看到这篇文章真的有很深的感触。于是按照相同的格式，以及回复式的方式，写写对Bang的文章的读后感吧。（虽然和Bang素未谋面，但偶尔都会微博上互动一下，而且我也很爱看他博客）
人员配备
在互联网公司中，人员配备固然非常重要。要有主次，也要有能力上的平衡。例如在产品的初期，可能更多需要的是驱动这个产品开发的工程师或者设计师，工程师或者的人数控制在一个较高的比例是正常的。而慢慢一个产品出来，往往需要跟进推广，用户反馈，用户调查，内容控制等等复杂的问题（尤其是社区类），这个时候就非常需要运营手段接入了。简单地阐述我的观点：技术是这个产品的骨架，设计是这个产品的魂和体，而运营是一个产品的生命力展现。（当然这里有点笼统，懂我意思就行，这些人的基因就决定了这个产品咯）
对于产品经理不可无，也不可多。产品经理最好是一个全能的人，但是我期望优秀的产品经理的能力是这样排序的：懂技术>懂营销>懂设计>。为什么是技术优先？因为看过太多非技术类的产品经理，都很容易搞砸（当然也不是全部）。我指的懂技术，不要求是非常精，但是至少懂一部分，而且能够正常和工程师沟通，这样就能够在业务开发的过程中减少一些问题的发生，也能更好指导需求。
对于团队其他成员被忽视为打工者，这个我确实不好评价。因为这种是公司氛围导致的。一般来说，这个问题就要问老板了。细节到什么地方？细节到这个老板平常用怎么样的口吻和团队沟通，和大家用怎么样的东西，吃怎么样的东西，如果这个老板很明显地刷高一层的存在感，可能就会有问题。在我看来，一个10人以内的团队都不应该出现两个Level的分层。尤其是所谓的创业团队，老板都是为员工打工的。刷存在感可以，但是你必须要做得比你员工要好，而且更NB，至少让人家佩服你，觉得你靠谱。希望老板们能看到，哈哈。
技术环境
基本上跟Bang的观点认同。在创业公司有些技术并不是YY一下，觉得很棒就把他放上去的。而是要看是否符合业务的逻辑，做什么业务，就用到怎么样的技术。用对的技术做对的事情。
在这里边的话我觉得Tech Leader也有很大的责任在里面，如果一个公司没有Tech Leader，那可能有点呵呵了。首先，每个技术人的时间都是宝贵的。而且职业生涯也就是这30-40年。一不小心创了个业，几年时间都没有咯。如果成了还好，失败了，会让人挺消沉的，而且如果在Team里面又没有得到太多技术上的成长，会感觉很寂寞的（而且还找不到女票）。那么Tech Leader在这个时候一方面就是考虑好现有的业务开发，另外一方面就是要考虑好如果将眼光看得更远，还有就是让产品分出一部分时间来，或者是让运营分出一部分时间来，将一些现有的问题摆出来，看看有没有技术手段可以解决的。
这个时候就可以通过这些点，一方面是提高技术水平，同时也可以尝试利用技术去解决当下的一些问题。这样技术的成就感就来了，公司的效率也得以提升。就比如说像我们团队，每次外卖，聚餐都要凑钱很麻烦。后来就干脆做了一个团队餐费的统计器。每次一个人给钱，其他人就通过这个统计器登记。看，这就是用技术解决了问题，为大家提高效率。
当然啦，Tech Leader指导，每个人都要有向上的心。如果没有，那也没有必要谈了。
远程办公
对于这个，我看过Remote那本书，感觉里面有些观点有点激进。不过有也可以试试。但这是有条件，有要求的。
条件是：
1，产品足够稳定，而且能够产生收入；
2，团队成员一定一定要有很强的单兵作战能力，至少在其所处的领域能够真真正正地独当一面，这个尤其尤其重要；
要求是：
1，团队成员必须必须有一个很好的办事默契，这个能够为远程沟通带来一定效率上的提升；
2，一定要有好的办公工具。远程的话尤其重要。当然现在工具也多了，但是团队里面的成员都熟悉使用吗？
3，定期的Meet Up，我所知道的是infoQ团队似乎也是remote工作，但是每周都有一个还是两个Meet Up。有些事情还是要当面说的，感觉真实一点。
要是有条件的公司还是可以试一试，但是不要完全依赖于远程。因为不太现实。人很重要，对人的要求也很高。Bang有说到一个很重要的点，平时缺少跟人面对面沟通的机会，也就少了从他人身上学习的机会，见识不增长，长久下去思维也会局限。所以不能滥用这一招。
独立开发者
哈哈，这个我没事试过。不过倒是有些产品确实是自己一手一脚搭建起来的。但是一个人把东西做完，而且做得很棒，这种人在App Store上面估计可以抓一堆。@PeakJi 就是其中一个。但是我也不太喜欢做独立开发者，我还是喜欢更比我更聪明的人一起工作，一起学习，一起进步。
这样，周末的时候想找个小伙伴看电影也容易些。哈哈。
祝福所有的开发者，创业者。每一个经历都是有意义的，而这个意义在什么时候才把价值呈现出来，每个人都说不定。
BTW，其实我一般不喜欢说创业是创业，我更喜欢做生意这种说法（希望不会觉得这种说法太功利化）。为什么呢，因为我觉得创业这个事情太伟大了，创啊，感觉这是前所未有的东西。业，这是一个很庞大的事物体系。听上去很难。但是做生意，很简单。不如把做生意翻译成英文：Do some business.再翻译回来，就是：做点事情。哈哈。简单了吧。其实我们每个人都是从做点事情开始的。只要这个事情你认准了，对自己对别人有意义的，就开干好了。至于这个business能不能做大，先逐步验证需求吧。:-)